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2007年10月 到 2008年5月 |
****（中国）有限公司 |
| 总裁办 |
生产总经理/总裁助理 |
生产总经理：
1、全面负责公司各制造分厂各项工作，对制造分厂的工作结果负责；
2、协助总裁制定并执行公司生产战略规划、改善生产绩效提高生产效益；
3、建立并完善质量管理体系并监督运行，确保各制造分厂绩效目标顺利达成；
4、指导生产总监对各制造分厂的管理，负责精益生产系统的导入；
总裁助理：
1、组建集团生产基地，组织构架调整及流程再造；
2、制定公司薪酬体系及绩效考核体系完善；
3、制订企业年度经营目标及各部门年度绩效目标责任书；
4、审核公司年度预算；
5、指导行政人事部构建公司的人力资源体系。
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2005年4月 到 2007年10月 |
****集团公司 |
| 执委会 |
董事长特助/常务副总裁 |
1、协助总经理日常工作，主持公司日常会议；
3、制订年度目标和组织架构；
3、规划确定公司发展战略，产品战略、营销战略；
4、主持行政人事、品技、销售服务部门日常工作；
5、负责大型设备的引进和公司技改工作;
6、构建公司的人力资源体系，整合利用人力资源；
工作业绩：
1、完善公司组织架构/制度/管理体系；
2、ERP系统整合；
3、编制/完善营运流程和作业标准，建立关键工序质量控制点，消耗下降15%；
4、薪酬、绩效考核改革；
5、精益生产导入，原材料、成品库存降低40%，生产周期缩短30%；
6、公司人均产值上升25%，员工收入增加15%，经营利润增加75%；
7、完善外部市场和内部管理，提升企业效益； |
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2004年3月 到 2005年4月 |
****包装有限公司/江苏省大自然印刷有限公司 |
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常务副总经理/总经理 |
1、负责遥观厂区（公司总部）日常管理工作，定期向董事长汇报；
2、制订/实施公司年度销售目标/经营目标/预算，最大化的实现经营利润；
3、代表公司与各副总及分厂厂长签订年度目标责任书；
4、签署公司文件，出席相关政府事务会议；
5、负责对公司的日常管理, 完善公司各项管理制度及管理体系建设；
6、规划公司人力资源体系及高管、核心技术人员的招聘工作；
7、负责印刷厂的筹建/设备采购/人员招聘/试产/投产/工作；
工作业绩：
1、调整公司销售政策和策略，2004年销售额、利润较2003年同期分别增长18%、22%；
2、重新修订公司销售部及生产制造部门的薪酬体系/考核制度；
3、优化物流渠道，开发了多家价低质优的原材料供应商，降低原纸采购成本3%；
4、公司通过ISO14001认证；
5、公司架构重组：三个包装分厂、一个印刷分厂及铝合金厂整合成集团公司；
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1998年10月 到 2004年4月 |
****印刷包装有限公司 |
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印刷经理/生产经理/副总 |
工作职责：
1、负责公司印刷车间的工作；
2、负责公司生产部门工作；
3、分管生产、技术、设备三个部门的工作；
工作业绩：
1、印刷车间胶印机的维护保养工作，设备使用率90%以上；
2、公司搬迁时，负责6台胶印机的拆迁、安装工作；
3、技能培训，机长以上级技术人员内部晋升率75%；
4、5年内公司销售额从1800万增长到15000万，建造纸厂及桂林分厂；
5、建立的绩效管理系统和库房管理模式成为中大EMBA汕头分校的示范教学案例
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2008年7月 至今 |
****亚彩色印刷有限公司 |
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副总经理 |
| 负责公司的生产和经营 |
